Résumé : la CNAV exclut les travailleurs en forfait en jours des dispositifs de retraite progressive. La CFTC Metal78 conteste la directive CNAV envoyée aux directeurs des caisses d’assurance retraite et de sécurité sociale.
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1/ la discrimination faite aux cadres en forfait jours sur le sujet de la retraite progressive est justifiée, selon le ministère du Travail, par le fait que le cadre dispose d’une telle autonomie que la mesure du temps de travail n’est pas possible, et que par consequent la reduction progressive de ce temps ne peut pas être prouvée. Cette explication, pour la CFTC métal78, n’est pas légitime. La notion de retraite progressive est tout à fait compatible avec le forfait en jours, avec les besoins des familles et avec une souhaitable transition vers le monde associatif. Se désengager progressivement des contraintes professionnelles et économiques et commencer à développer une expérience de disponibilité aux associations, c’est essentiel pour notre pays et pour la psychologie des gens.
2/ le forfait en jours avait été imaginé pour les personnes ayant une grande autonomie et devant souvent se déplacer ou faire des horaires atypiques et irréguliers. Or, il a été quasi imposé à tous les cadres, quelle que soit leur autonomie, leur fonction d’encadrement, VRP ou pas, obscur chercheur/développeur ou chef de programme en clientèle….. La notion de forfait en jours n’est plus liée à la notion d’autonomie. Partout, les entreprises ferment une ou deux semaines en été, et les cadres en forfait en jours y sont également soumis : autonomie ?
Il y a donc vis-à-vis du forfait en jours un véritable marché de dupes, et il ne se justifie plus, et, depuis longtemps, ne justifie en aucun cas l’exclusion des cadres vis à vis des dispositions de préretraite progressive.
mercredi 31 août 2016
jeudi 25 août 2016
blogs amis et connexes
Vous trouverez vi-dessous plein d'informations sur l'état social des entreprises où la CFTC est présente, parfois au delà de notre département des Yvelines.
Chez Thales TCS : http://cftcd3s.blogspot.fr/
Groupe Thales : https://www.cftcthales.fr/
Chez Hewlett Packard : http://cftchp.blogspot.fr/
Bonne visite !
Chez Thales TCS : http://cftcd3s.blogspot.fr/
Groupe Thales : https://www.cftcthales.fr/
Chez Hewlett Packard : http://cftchp.blogspot.fr/
Bonne visite !
mercredi 24 août 2016
Merci Joseph !
Une mise au point de Joseph Thouvenel lors d'une intervention dans le cadre des formations ZACHEE sur l'enseignement social chrétien.
http://zachee.com/actualite/
http://zachee.com/actualite/
mardi 23 août 2016
Prélèvement à la source présenté cet été !
Prélèvement à la source de l'impôt sur le revenu.
Le texte a été présenté au Conseil des ministers le 3 août. Y aura-t-il un réel débat national ?
Un syndicat comme la CFTC doit-il avoir une position
sur le sujet ?
Promenez-vous dans la rue et posez la question autour de vous : avant explication, les gens sont plutôt pour ce genre de simplification administrative. Mais après discussion, ils le sont moins, les salariés comme les employeurs.
2/ Transformer l'employeur en
percepteur et associer prélèvements sociaux (URSSAF) aux prélèvements fiscaux,
cela ne comporte-t-il pas le germe d’une absorption de la sécu par Bercy (déjà
initiée par la CSG-CRDS) ?
3/ Selon l’association familiale AFC, le risque est
d'avoir un impôt individuel et non
par foyer fiscal. La notion de famille disparaîtrait à terme, d’autant que le
législateur a décidé (à juste titre) de ne pas donner à l'employeur des
éléments privés sur le foyer fiscal.
On n’en est pas encore là, mais soyons attentifs au
pied dans la porte : supprimer la famille comme contributeur fiscal en
tant que tel, c'est supprimer à la famille son rôle de cellule de base de la
société. Il ne resterait que des individus. Que d’impacts en découlent, à
commencer par le rôle de creuset de liberté, de responsabilité et d’éducation
que sont les familles pour les enfants ! Et là, la CFTC est dans son rôle
lorsqu’elle attire l’attention de tous.
digitalisation et alimentation : une analogie qui peut aller loin !
Analogie digitale J
En
France, on a une tradition : le repas familial, tous ensembles, rassemblés
dans un lieu et à heure commune. Deux fois par jour, sans compter le petit
déjeuner et le goûter.
Rapprochement avec le travail post revolution numérique : si on se met à
travailler comme on tend désormais à manger, en grignotant un peu partout et
n’importe quand, on va devenir malades du travail, de la même façon que les
pathologies liées aux mauvaises pratiques alimentaires augmentent de façon
telle qu’on parle d’épidémie. La dérégulation du travail pourrait se traduire
par une dérégulation de nos propres organismes (cela s’appelle une pathologie,
ou une maladie).
L’avis
sur les dispositifs mis en oeuvre dans les entreprises et faisant l'objet de consultations par les CHSCT pourra être tout à
fait positif, à la condition expresse que les travailleurs (salaries, directeurs, prestataires, occasionnels, ntervenants et tous les membres de la communauté de travail) aient des formations, des rappels,
des injonctions officielles et régulières à ne pas se transformer en boulimiques,
en grignoteurs, et que le dimanche soit un temps où travailler est
officiellement considéré comme non souhaitable.
lundi 1 août 2016
Augmentation du temps de travail : clés de discernement.
Faut-il adhérer à l’accord d’augmentation provisoire du temps de
travail chez AIRBUS DS et AIRBUS Defence and Space ?
On peut envisager les choses sous
deux angles : l’angle individuel et l’angle collectif.
D’un point de vue personnel,
le dispositive négocié ne comporte que des avantages, pour qui est concerné par la surcharge de travail :
un paiement à 110% + des chèques CESU pour payer la nounou ou le centre aéré
pendant qu’on travaille 6 jours de plus ; ou encore des chèques transport
d’un même montant. Comme de toutes façons, les salariés dans ce genre de
situation ne prenaient pas tous leurs jours de RTT, le dispositif proposé ne fait qu'entériner un état de fait.
Si l’on regarde le problème
sous un angle collectif, il faut comprendre pourquoi l’entreprise veut nous
faire travailler plus. Il y a certainement un affichage politique, voire stratégique,
sur le « 218 jours ». Mais il y pragmatiquement une autre raison :
la difficulté d’embaucher, parce que les jeunes diplômés ne sont plus attirés
par la grosse industrie :
- Salaires d’embauches impossibles à aligner sur ceux des banques ou des métiers de la finance,
- volonté d’émancipation des jeunes générations plus tentés par des entreprises de service offrant de multiples opportunités, par le « free lance », l’auto-entrepreneuriat
- attractivité de l’expérience à l’étranger, etc.
"Le plus simple est de faire
travailler encore plus la ressource déjà disponible."
Et puis, les cycles ont leurs
hauts et leurs bas, alors que les contrats de travails sont un engagement de
très long terme pour un entrepreneur. Plutôt que de faire du personnel une
variable d’ajustement avec des licenciements, c’est le temps de travail de ce
personnel qui est la variable d’ajustement, mais au détriment de la santé des
inscrits lorsque l’environnement est pathogène, et au détriment et des
hypothétiques candidats à l’embauche, qu’on ne trouve d’ailleurs qu’avec
difficulté.
Enfin, adhérer au principe, c'est (sauf mention de réserves) se priver d'une parole contestant l'augmentation du temps de travail, de pression, de risque psycho-sociaux, c'est être définitivement en contradiction avec d'autres paradigmes économiques (voir Larouturou).
La conclusion n’est donc pas
simple. la CFTC a propose comme alternative à Airbus Defence and Space :
- de redevenir attractif avec des
salaires compétitifs pour le marché de l’emploi des diplômés, ce qui plairait aux syndicats "de gauche"
- d’être hyper réactifs dans
notre administration, ce qui plairait à Tom-Chef-Enders.
- d’avoir des structures de
décision légères et beaucoup de délégation des responsabilités, ce qui plairait
à tout le monde à commencer par les manager du "change culture".
- d’avoir une Gestion des emplois
et compétences (GPEC) qui soit très
fluide, ouverte sur le monde extérieur, qui propose à chacun et très vite des
expériences à l’étranger, des expériences d’encadrement, ce qui plairait à la
CFTC.
En attendant que cette nouvelle
culture d’entreprise se mette en place, si elle le peut dans le Groupe AIRBUS,
chacun se déterminera en fonction de ses besoins individuels (qui poussent à
dire « oui » à la proposition) et de ses valeurs collectives et
sociétales, lesquelles peuvent pousser à dire « non » pour induire un
changement plus nécessaire et plus rapide de culture de management dans l’entreprise
AIRBUS Defence and Space.
Clé de discernement : selon quelle decision le monde de demain sera-t-il meilleur?
AIRBUS D.S. (ex-Cassidian, ex.....) : la CFTC se renforce
Le démantèlement de ex-Cassidian suit son cours. La filialisation de nos
activités « Electronics », sur les IFF (Identification Friend or Foe) et Data link, est officielle
depuis le 1er janvier 2016 par transferts salariés : article du code du travail L122-12.
Depuis, ces collègues devraient faire
partie d'une entité juridique et économique autonome dont la cession prévue vers KKR (fonds américain) inclut la partie
allemande Electronics, soit 3500 salariés environ.
Pour la France, toute petite
dans cette histoire, nous attendons surtout la réponse DGA, Délégation Générale à l'ARMEMENT? car ce secteur détient en cœur
de métier l’exclusivité sur un calculateur de vol missiles et le cryptage liaison de
données.
La vente est donc bien prévue, mais
loin d’être « certifiée ».
Suite à nos relances sur l’absence
totale d’Instances (pas d’élus ni mandatés transférés), le PAP a été négocié et il est signé depuis
le 11 juillet. Elections 1er tour le 08 septembre, liste de
candidats CFTC complète, 4 femmes, 4 hommes et les professions de foi ont été déposées.
La liste est emmenée par Catherine
Rouillard, assistante, énergique et pleine de force vitale, qui a très
vite réussi à mobiliser et obtenir sa liste complète, deuxième collège ATAM et
troisième collège INGENIEURS et CADRES.
La CFTC sera seule en
lice pour constituer une DUP.
Ce n'est pas nécessairement un avantage : la CFTC portera tout le poids social, tous les risques, et ne bénéficiera pas de toute l'intelligence collective que peut apporter le dialogue social à la française, avec sa multiplicité d'angles de vue. Catherine devra donc rassembler large pour que chacun puisse se retrouver dans cette DUP 100%CFTC.
Contacts : denis.jeambrun@airbus.com; philippe.charpin@airbus.com.
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