Témoignage de la représentante CFTC chez SETMAT

La société SETMAT, filiale du groupe Finergy, est une société qui édite des logiciels et systèmes pour dépôts pétroliers. cette entreprise compte 18 personnes qui a procédé à 3 licenciements économiques en 2014.

En mars 2015, un nouveau collègue est arrivé pour, officiellement, nous aider dans le projet phare de l'entreprise. 3 mois après, le directeur Général était licencié et, du jour au lendemain, s'est vu interdire de tout contact avec les salariés et les clients.

Le nouveau collègue arrivé en mars a été nommé Directeur Général en lieu et place de l'ancien.

Le choc pour l'équipe a été violent.

J'ai décidé à ce moment là de ne plus rester inactive.

Je me suis tournée vers la CFTC, dont je suis adhérente depuis plusieurs années. Nommée Responsable Syndicale de Section, j'ai demandé à la direction la mise en place d'élections de délégués du personnel, qui auraient du avoir lieu depuis plusieurs années !

Elue avec l'aide d'un suppléant depuis Août, nous apprenons en octobre, lors d'une réunion informelle de tout le personnel, que la société est rachetée et fusionne avec une autre société du groupe. Ce rachat est rétroactif au premier janvier 2015 et à compter du 1er janvier 2016, les bulletins de paies seraient à l'en tête de l'entreprise absorbante.

Par la même occasion, ils nous annoncent que nous allons donc déménager dans l'entreprise absorbante, qui se trouve dans le 95. Avec effets rétroactifs, changement de Convention Collective....bref, une communication et un scénario industriel "gribouille".

Nouveau coup dur pour l'équipe. Aucun dialogue n'est possible. A chaque réunion DP, c'est une fin de non recevoir.

En janvier 2016, sous la pression d'un salarié, en période d'essai, qui menace de partir, si la Setmat doit déménager dans le 95, la direction fait marche arrière et nous informe que nous ne déménagerons pas dans le 95. Mais les locaux étant trop grands et dans le cadre de restrictions budgétaires, nous déménagerons dans le secteur de St quentin en Yvelines, ou "communes limitrophes", avant le 31 août 2016.

Nous sommes actuellement dans l'attente de nouvelles, et dans le cadre du mandat de DP qui m'a été confié, je me bats pour obtenir des informations sur ce déménagement, afin d'en réduire les impacts négatifs sur les salariés et leurs familles, et que chacun, ayant connaissance du véritable projet industriel et ayant identifié ce qu'il comportait de positif, puisse positivement contribuer au développement de SETMAT.

 

Contact : Evelyne.briquet78@gmail.com

Projet de loi El Khomri : la CFTC métallurgie communique

Communiqué de presse

PROJET DE LOI EL KHOMRI :

« La CFTC n’est à la solde de personne ! »

Pourquoi ?

1. Parce que nous n’allons pas prendre nos ordres à « Montreuil »,

2. Parce que c’est un projet de loi, les salariés doivent savoir que ce n’est pas un accord, qu’il n’y a donc pas de signature des Organisations Syndicales,

3. Que le job de chaque syndicat, dans ce cas, c’est de faire du lobbying auprès des députés, car c’est eux qui voteront cette loi,

4. Que ce projet de loi doit être largement amélioré et qu’il n’est donc pas acceptable en l’état,

5. Pour ce qui est de la grande manifestation, si toutefois il y en avait une, les Métallos CFTC préconisent le samedi ou bien le dimanche car « y’en a marre d’emmerder » les usagers et les salariés à faire des manifs la semaine pour bloquer les aéroports, les gares et les routes, allons plutôt à l’Elysée et à Matignon.

 

« A bon entendeur, salut ! »

Le Conseil fédéral réuni les 24 & 25 février 2016

A Vincennes, le 25 février 2016

Contact :

Joseph CRESPO

pour des synergies entre la CFTC et les mouvements se réclamant de la morale sociale chrétienne

Le monde complexe de l’économie, de l’entrepreneuriat et des nouvelles formes que commencent à prendre les contrats de travail du fait de l’accélération de la numérisation de l’économie et des relations professionnelles, forment un paysage social réellement nouveau. Les impacts sur la vie familiale sont nombreux : décloisonnement du temps de travail et des lieux de travail au détriment des temps familiaux, une certaine forme de précarisation mais peut-être aussi de sécurisation : la Doctrine Sociale de l’Eglise à laquelle nous nous référons dispose de principes fondamentaux sur la dignité des personnes, du travail humain, le rôle des communautés, l’importance de la recherche du bien commun, les principes de propriété, de responsabilité, de subsidiarité. Ces principes sont une clé de compréhension des souffrances du monde (lorsqu’ils ne sont pas appliqués) et des clés pour sortir de la souffrance ou de la désespérance qui sévissent dans le milieu professionnel, tant de la part des entrepreneurs que de la part des travailleurs (« ouvriers » au sens de Léon Harmel)

Les syndicalistes CFTC ont besoin du discernement croisé d’accompagnateurs bien au fait de l’anthropologie chrétienne, d'entrepreneurs, de dirigeants, d'associations familiales partageant le même souci de l’homme et de sa dignité éminente et inaltérable. N’est-ce pas cela, la « famille ouvrière » au sens de Harmel ? Sans oublier les organismes de formation de la jeunesse !

Le syndicalisme CFTC lui-même, non confessionnel mais mis au défi de la sécularisation du fait même de son appellation « chrétienne », a besoin de vivre des synergies fortes, structurantes, rendant ses positionnements cohérents, visibles, intelligibles, relayées par les medias et par les chrétiens eux-mêmes, et par tous les hommes de bonne volonté.

A bien des égards, nous sommes à des tournants. Prenons-les ensemble.

Contact : Hervé Bry, président du syndicat ME7801

07 71 17 63 05 et 06 83 04 78 53

Journée de la Femme : en vue du 8 mars...

Les femmes nous montrent le chemin de l’humanité. Non pas 1 jour par an, mais 366 jours cette année.

Elles seules peuvent porter pendant 9 mois une petite personne qui se développe, goûte, écoute, dort, bouge, tape, transforme et se transforme. Ne serait-ce qu’à cause de cela, elles ont un génie propre : celui de nous dire qu’on ne peut pas aller toujours plus vite : 9 mois, c’est incompressible. Physiologiquement, le temps cyclique s’inscrit plus dans la femme que dans l’homme. Elles nous rappellent ainsi que les activités humaines industrielles demandent du temps, un temps minimal sous lequel il y a un risque d’écarter les personnes des processus de création. Elles nous rappellent que la vie est faite de cycles, de périodes : y compris dans nos activités industrielles et commerciales, il faut des pauses périodiques, savoir s’arrêter pour reprendre ensuite. Déconnecter.

Sans cela, pas de vie.

On dit souvent : les femmes, c’est la sensibilité, l’empathie, etc…. Les hommes, c’est des brutes pressées gouvernées par leur sexe.

Faire des généralités, c’est renforcer les clichés, même si il y a du vrai. C'est enfermer les personnes (chacune unique) dans des boîtes statistiques. Ces clichés ferment des portes professionnelles et c’est une honte. Messieurs, vous feriez mieux de comprendre que l’avenir de l’humanité dans nos entreprises passe par la présence des femmes, et cela mérite respect, considération. Partout, les femmes devraient être présentes, rien qu’à cause de cela.

Quant à l’égalité de traitement, elle est due à l’égalité de dignité. Les mesures de discriminations positives sont un scandale et anéantissent les efforts de recherche de la vérité.

Par "égalité", nous ne parlons pas d’uniformité, d’indifférence, mais de reconnaissance de la valeur des autres et de la richesse des complémentarités. Imaginons ce petit dialogue d'accueil et de recommandations mutuelles :

-          Mesdames, vous êtes les bienvenues dans un monde qui reste encore trop un monde d’hommes, avec des siècles d’histoire qui ont façonné les codes sociaux. Prenez votre vraie place, ne faites pas les mecs, vous n’y arriveriez pas sans souffrance : la vôtre, celle de vos familles, celle de nos enfants.

-          Messieurs, si vous arrêtiez de nous regarder en voyeurs, si vous arrêtiez de nous réduire par votre regard à une jolie enveloppe corporelle, nous en serions grandies en humanité, et vous aussi. Acceptez que nous soyons collègues. Acceptez que nous soyons nous-mêmes au milieu de vous : pros parmi les pros.

succès des NAO chez Vauban Automobiles, grâce à la CFTC !

La CFTC : force de propositions réalistes, a été en grande partie entendue par la Direction de Vauban automobiles.
Il y avait plusieurs thèmes dans les NAO :
- politique salariale, au nom des familles des salariés
- participation aux résultats de l'entreprise, au nom de la juste répartition des fruits du travail,
- la vérité sur les contrats de travail

Mais ce ne fut pas sans efforts !

La CFTC a demandé 30 euros d'augmentation sur les salaires inférieurs à 2500€ mensuels et 20 euros au dessus; le passage de la prime d'assiduité de 60 € à 80 €. La Direction a retenu : 30 euros en dessous de 2000 euros/mois et 20€ au dessus ainsi qu'une prime d'assiduité à 70 euros. On reconnait là une philosophie de la négociation qui est voisine de celle du "marchand de tapis", mais accompagné de ce qui suit, le résultat est acceptable :
 La prime d'objectif de 300 euros sur les résultats 2015 a été une grande satisfaction pour le négociateur CFTC Christophe Fritsch, dont c'était le cheval de bataille depuis 2 ans.

"C'est la 3ème année consécutive que l'on obtient une augmentation collective régulière : 40 à 60 euros en plus sur 3 ans et la création d'une prime d'assiduité de 70 euros"; Selon Christophe, la Direction n'a plus qu'un seul interlocuteur sérieux avec qui elle négocie : la CFTC, parce qu'elle est crédible dans ses revendications.

La CFTC aime la vérité et la loyauté, et elle a réussi à ce que tout les contrats de travail en marge de la légalité soient corrigés (avec l'aide du pôle juridique de la Fédération CFTC de la Métallurgie). "La question des contrats pompistes mais c'est en bonne voie : je leur ai remis une proposition" .

Sujet à venir également : la reprise de la formation en entreprise.
Contacts : Christophe Fritsch (Vauban Automobile, St Germain en Laye); 
César Ferreira  (Fédération CFTC de la métallurgie, Vincennes)

La stratégie de l'étouffement

Le matriciel envahit les organisations de nos Groupes.

Le matriciel est une organisation qui postule que les liens fonctionnels entre les personnes ne sont pas les liens hiérarchiques. Il est à l'origine de bien des Risques Psycho-Sociaux (RPS), car générateur d'injonctions contradictoires entre plusieurs donneurs d'ordres.
Le concept d'entreprise intégrée en rajoute une couche : lorsque le Client ou le partenaire industriel est intégré dans l'équipe de travail, pour des raisons de réactivité et de transparence, on ne sait plus qui commande qui...lorsque le Client est roi et que le partenaire aux dents longues ne pense qu'à "croitre en compétence" (entendez : prendre la place de son donneur d'ordre)

Le sommet, c'est lorsque les organisations traverses les raisons sociales (les entités juridiques), avec détachements géographiques, constitution de plateaux opérationnels : éclatement de la communauté sociale au profit de la communauté de projet.

Dur-dur pour les Institutions de Représentation du Personnel, qui étouffent devant la multiplicité des informations, la diversité des situations de sujétion ou de précarités internes, les saisines d'instances dont la Direction a beau jeu de dire qu'elles ne sont pas appropriées au problème soulevé...et la partie de ping-pong entre les IRP des "stake holders" continue, pendant laquelle les problèmes s'accroissent et les calendriers avancent, sans solution aux problèmes soulevés. Dialogue social formel conforme au budget alloué, mais IRP inopérantes (risque budgétaire nul) : le tour est joué !

Si ce sont les notions même de communauté et d'autorité qui sont soulevées par la question du matriciel, on devrait faire évoluer le code du travail en attachant les mandats de DP et CE bien au delà des périmètres juridiques ayant présidé aux scrutins électoraux. L'agilité et la réactivité requises par les affaires devraient trouver, en miroir, les mêmes réactivité et souplesse au niveau social. Messieurs-dames les juristes, à vous de jouer !

Groupe de travail CFTC : Le deuxième "C" de CFTC : une chance ou un handicap?

Le deuxième C de CFTC est à la fois une chance et un frein, selon les personnes.

Comment en parler autour de nous?

Comment l’assumer positivement pour le développement du mouvement et de ses adhérents?

Bienvenue au groupe de travail initié par Alain Charruau et Stéphane Bultel, de Zodiac Aerospace !

Comme annoncé les mois précédents, nous nous retrouverons chez Zodiac Aerospace à Plaisir (ZI des Gâtines, 61 rue Pierre Curie), le 11 février à 17h30  accueillis par une section syndicale de choc ! Chacun est invité à partager son expérience de ce “C”, selon ses convictions (tiens ! un “c”), sa culture (tiens, un autre “c”), le "c"ourage qu’il lui a fallu pour adhérer, pour vivre un mandat électif ou désignatif. Notre diversité sera notre richesse dans le partage de ce jeudi.

  

Zodiac Aerospace, ZI des Gâtines, Plaisir.

Parking Visiteurs, et mentionnez à l’interphone des barrières “réunion avec Stéphane Bultel et Alain Charruau en salle Versailles”

Pour info pratique : Stéphane Bultel est joignable au 06 45 79 58 43

Alain Charruau est joignable au 06 17 91 35 83

Retour sur la digitalisation

Bonjour à nos lecteurs,

Je voudrais juste vous partager une petite réflexion sur la question numérique, en deux points.
Le premier point est en rapport avec le temps: par la révolution numérique, nous arrivons à la deuxième étape de la suppression du dernier pouvoir des salariés : le temps. La première étape a été l'établissement de délais préfixes dans la loi de responsabilisation sociale. Le numérique remplacera désormais, partout où c'est possible, le maillon lent, c'est à dire le maillon humain. A moins que celui-ci sollicite en lui les ressources les plus rapides, instinctives et non réflexives, ce qui le ramènerait à un état d'animalité plus que de personne.

Au passage, il reste tout de même deux autres pouvoirs du salarié : la qualité de son travail (mais la CFTC n'est pas pour le sabotage !) et sa qualité de consommateur (et là, ce sont les gens qui ne voudront jamais réduire leur train de vie)

Le deuxième point est en relation avec la sécurité industrielle. La digitalisation des données et processus des entreprises dans le cloud est perçu comme sécurisant : un arbre est mieux caché dans la forêt qu'entouré d'une palissade. Mais ceci même devient faux : l'intelligence artificielle permet de retrouver toute information recherchée, et associée aux méta-données, celle-ci crée automatiquement de l'information. Elle diminue l'entropie de l'information : en ce sens, elle est "vivante" et peut nous échapper.

Exemple de "méta-donnée" à partir des doinnées RH stockées sur le "cloud" : la somme des sigles hiérarchiques -info de base - donne l'organisation - méta-donnée de niveau 1 - et la structure de pouvoir - méta-donnée de niveau 2; l'évolution des recrutements et investissements donne les priorités stratégiques de l'entreprise, ou une idée de ses lacunes; l'évolution des salaires donne une vue sur le maillon faible qui sera heureux d'être mieux reconnu par ceux qui le solliciteront de l'extérieur....etc, etc.

Ce que je dis là n'est pas nouveau (qui n'a pas été sollicité par des conseillers fiscaux suite à une augmentation de salaire? tiens donc...) et bien d'autres avant moi y ont déjà pensé, et l'ont déjà mis en œuvre. Les outils existent, et il est peut-être urgent de ne pas donner à ces prédateurs ce qu'il leur manque : les informations précieuses pour leurs clients, nos concurrents.

Contact : Hervé Bry (06 83 04 78 53). Merci de contribuer à ce blog en continuant la discussion !