Investissement socialement responsable

Epargne Socialement responsable : donner du sens humain à son épargne, telle était l’idée d’une religieuse dominicaine diplômée d’HEC. L’Etat a légiféré ensuite pour rendre ce type d’épargne obligatoire dans les propositions faites aux salariés pour le placement de leurs primes d’intéressement et de participation.

La CFTC s’est souvent faite l’écho de l’épargne salariale solidaire et de l’investissement socialement responsable.

Elle s’est faite l’écho de son action pour que la gestion des FCP (fonds communs de placement) soit elle-même socialement responsable, c’est-à-dire orientée long terme (et non spéculative) et composée de parts d’entreprises non cotées, de taille ETI ou PME. Ces demandes, exprimées en Conseil de Surveillance, ont été partiellement mises en œuvre.


Mais curieusement, la CFTC n’est plus invitée aux réunions annuelles du Conseil de Surveillance : le "système" se protègerait-il lui-même?


Nous allons reprendre la main sur ce sujet, y compris lors de la négociation de branche qui s’ouvrira à l’automne. Ce sera une occasion de suppléer à la dramatique carence morale, tant des employeurs que des salaries, qui fait que les dispositifs sociaux en France s'épuisent par la ponction déraisonnable des prédateurs et autres chasseurs d'aubaines.

Chercher.....

Thème et variations sur le phonème [cher

Chair : bidoche. Viande, Steak.

Chair (péché de) : consommation de l’autre en le réduisant à de la bidoche. Peut détruire l’amour au lieu de le faire.

Chair à canon : Talent, headcount, employee...

Chair : réalité substantielle. « le Verbe s’est fait chair » (et il a habité parmi nous).

Cher : département (18) en région Centre.

Cher(e) : un(e) ami(e) qui a du prix à mes yeux.

Cher atone : le même, qui est sans voix. Ne pas confondre avec l’hôtel où l’on fait bonne chère avec de la malbouffe.

Chère : nourriture, agape, libation.

Chère atone : id. ci-dessus, insipide. Malbouffe.

Cheikh : Client très dimensionnant.

Cheire : coulée de lave en Auvergne. Rien à voir avec ce qui précède.

Cheire atone : volcan éteint (« on a vu souvent rejaillir le feu… »)

Share : part, action.

Share (to) : action de s’épancher sur les réseaux.

Share atone : une action (gratuite) qui ne donne aucune voix aux votes.

Share holder : actionnaire, objet de toutes les attentions du CEO. En général un aréopage d’affamés autour des petits fours à Amsterdam (cf ci-dessus). Un shareholder a du poids lorsqu’il détient plus de 5% à lui seul.

Stakeholder (/ steak holder) : partie prenante, personne physique ou morale entrant dans le périmètre du bien commun. A cédé la place au Share holder qui, lui, n’y est le plus souvent pas.

Force de Dissuasion française

Un essai du missile M51 s'est correctement déroulé ce vendredi matin 1er juillet au large de la mer d'Iroise. Ce tir d'acceptation permet de qualifier l'ensemble SNLE (Sous-marin nucléaire lanceur d'engins)+M51.2.
Le bateau est realisé sous maîtrise d'oeuvre DCNS, le missile est conçu et realize par AIRBUS défence and Space (désormais Airbus-Safran-Launchers) avec de nombreux équipements électroniques de l'industrie métallurgique française.


Pour plus d'information, contacter les instances nationales (DGA, ministère de la Défense, Marine Nationale)

AIRBUS Défence and Space : une pépite explosée

AIRBUS DEFENCE & SPACE 2015 :  le rapport de l’expert du CCE est édifiant !

Airbus Defence and Space a remonté plus de 200M€ de dividendes à son actionnaire AIRBUS, sur un résultat net de 244 M€, essentiellement dû aux lanceurs. Le ratio dividende/capitaux propres atteint en moyenne 35% par an.  Un rendement financier fabuleux.

Avis CFTC : Une pépite pour AIRBUS, qui ne laissera certainement pas ASL s’éloigner de son orbite : l'essentiel de l'EBIT est realisé par la branche Lanceurs spatiaux, désormais intégrée à la Joint Venture Airbus Safran Launchers.

Quant au rendement des salariés, il est, lui aussi, en très forte croissance : VA/salarié passe de 0,886Md€/6792 personnes (soit 130k€ par salarié) à 1,046Md€/6738 personnes (soit 155k€ par salarié), et l’EBIT par salarié passe de 14,6k€/personne à 39,9k€/personne. Mais à quel prix !

Les chiffres de la politique salariale ne sont pas du meme niveau.

A noter : avec la séparation des lanceurs, l'enreprise AIRBUS DEFENCE AND SPACE aura besoin de beaucoup plus de capitaux propres, car elle sera privée des avances de paiement habituels dans les programmes institutionnels que sont les lanceurs. Cela jouera sur les résultats économique et sur la performance financière 2016.

Contact : Hervé Bry

AIRBUS veut faire passer progressivement le forfait des cares de 212 à 218 jours par an.

218 jours ?

• 6 jours de RTT non pris payés à 120% ou abondés d’autant si ils sont placés sur un nouveau sous-compte du CET, plus flexible.
• Des CESU pour compenser un peu les dépenses familiales liées à cette augmentation du nombre de jours travaillés
• Une adhésion individuelle, libre et réversible,
• La suppression des fermetures estivales obligatoires dès 2017

La Direction met les moyens pour faire passer son projet. L’affichage de « 218 » sera, n’en doutons pas,  l’aboutissement logique de ce processus par effet cliquet une fois que les salariés s’y seront habitués et auront calé leurs habitudes sur ce nouveau rythme.

La Direction y met le prix, preuve de l’importance idéologique qu’elle y attache.

Contacts : François Thiard/Dominique Bulliat

Airbus Safran Launchers : De DANONE à DAY ONE, et toujours des RPS en forte augmentation

Comme l'accouchement fut long !

Et encore, la CFTC, spoliée de sa représentativité par une interprétatation erronnée du Droit par la Direction et présentée comme indubitable tout au long du processus, va se batter pour rester dans le jeu. La CFTC représente 30% des salaries dans la phase 1 d'Airbus Safran Launchers.

Le rapport médical 2015 de l'établissement ASL des Mureaux livre des conclusions claires. La particularité du site, c’est le stress engendré par les contraintes de temps qui sont en forte augmentation : « Traiter une opération trop vite », « Ressentir fatigue ou lassitude ». Ceci est accentué par le flou ou l’absence d’informations sur le devenir du site : « Ne pas avoir de formation ou d’informations suffisantes » et « Ne pas avoir d’objectifs ou de consignes clairs » sont en forte augmentation.

Espérons que les étapes clés passées sur Ariane 6 et l’entrée officielle dans la JV vont permettre de relâcher quelque peu cette pression.

Des mots, des maux : démo.

Calibration, performance : les mots-pièges

C’est un phénomène connu : la pensée est faite de mots, donc les mots façonnent la pensée. Les mots ont un sens, et un usage détourné pourrait-bien changer la pensée puis l’agir qui en résulte. La CFTC a soulevé le problème du terme « ressources humaines ». Dans le Groupe AIRBUS, c’est l’absurdité de la réalité qui pousse finalement la Direction à redonner aux « RH » leur vraie fonction de développement et d’accompagnement des personnes. Du moins est-ce une promesse du programme PULSE. D’autres pièges se trouvent en embuscade : le terme calibrage, dans le dispositive de management par objectifs (MPO), signifie « normalisation », mise en moule. Au sujet du MPO, cela force à faire entrer le réel dans des cases pré-formatées  (au chausse-pied ou au rabot) et jette le discrédit sur l’ensemble du processus d’évaluation, en particulier sur la relation entre le salarié et son responsible hiérarchique. Ce mot est à supprimer si l’objectif n’est pas celui-là, s’il est d’harmoniser les secteurs en vérité comme la Direction l’affirme.

Autre mot piège : « performance ». En français, une performance revêt un caractère exceptionnel, un effort particulier. En anglais, performance signifie juste que l’on a fait son travail (to perform).

Une mauvaise traduction crée ici un choc de cultures qui est un facteur de stress, particulièrement quand les mots sont des « faux amis ». Pour l'expression "evaluation de la performance", culturellement, le salarié français comprendra qu'il doit être chaque jour capable de se dépasser, être au top de lui-même.
Ne nous étonnons pas de l'augmentation des risques psycho-sociaux dans ces conditions.